Le paradoxe de l’autonomie (3) : des risques d’un malentendu
L’autonomie n’est pas une idée nouvelle, mais elle semble entrer dans le vocabulaire de l’entreprise jusqu’à l’obsession, sans que l’on sache vraiment ce que ce vocable recouvre. « Poste à forte autonomie » … j’ai déjà vu des personnes en souffrance venir raconter...
Le paradoxe de l’autonomie (2)
Dans un article précédent[1], je m’interrogeais sur la notion d’autonomie en entreprise. Et j’en arrivais à une conclusion plutôt contre-intuitive : l’autonomie est une relation. L’autonomie se pense dans une relation forte, d’un autre niveau que celui du contrôle....
Le paradoxe de l’autonomie (1)
L’autonomie ou le paradoxe du manager #1 L’autonomie est une valeur hautement prisée et recommandée en entreprise. Les managers se doivent d’avoir, donc de former, des collaborateurs autonomes, et l’autonomie est appelée de leurs vœux par ces...
Le non-agir du manager
Dans un livre[1] consacré aux applications de l’approche systémique de Palo Alto au monde du travail, Estelle Boutan et Karine Aubry nous racontent l’histoire d’un manager qui s’évertue à améliorer les performances de son équipe. Plus ce manager exige de résultats...
